Driftsmodeller og løsningskonsepter

Lærings- og mestringssenter#

Driftsmodeller og løsningskonsepter for lærings- og mestringssentre skal legge til rette for tilgjengelige, fleksible og helhetlige tilbud til pasienter og pårørende. Aktivitetene spenner fra kurs og gruppebasert opplæring til individuell veiledning, og krever løsninger som understøtter både planlagt og mer åpen, lavterskel bruk.

Det er en utvikling mot mer fleksible driftsformer, der tilbudene i større grad kombinerer fysiske og digitale læringsarenaer. Digitale løsninger muliggjør økt tilgjengelighet og kan supplere fysiske møtepunkter, samtidig som de bidrar til å nå flere brukergrupper. Samtidig er det behov for fysiske møteplasser som legger til rette for erfaringsutveksling, sosial støtte og dialog.

Lærings- og mestringstilbudet organiseres ofte i tett samarbeid mellom spesialisthelsetjenesten, kommunale tjenester og brukerorganisasjoner. Dette stiller krav til fleksible løsningskonsepter som kan understøtte ulike aktører og aktivitetsformer, inkludert sambruk av arealer, varierte romtyper og tilrettelegging for både små og større grupper.

Samlokalisering med andre pasientrettede funksjoner, som poliklinikk, pasientinformasjon og møteplasser (for eksempel Vardesenter), kan styrke tilgjengelighet og bidra til en mer helhetlig pasientopplevelse. Samtidig bør løsningene gi tilstrekkelig ro og skjerming til læring, refleksjon og samtale.

Gode driftsmodeller kjennetegnes av effektiv bruk av ressurser, fleksibel disponering av arealer og løsninger som kan tilpasses endringer i behov over tid. Løsningskonseptene bør derfor være robuste og tilpasningsdyktige, og støtte både dagens og framtidens lærings- og mestringstilbud.

Pusterommet#

Pusterommene etableres av stiftelsen Aktiv mot kreft i samarbeid med sykehusene. Stiftelsen bidrar med finansiering av etablering og drift de tre første årene, forutsatt at helseforetaket viderefører tilbudet fra og med fjerde driftsår.

Sykehuset stiller med lokaler og har det overordnede ansvaret for den daglige driften. Treningen ledes av fysioterapeuter eller treningsveiledere, enten ansatt i helseforetaket eller tilknyttet Aktiv mot kreft.

Tilbud og aktiviteter:

• Trening under og etter behandling: Individuelt og i grupper
• Digitale tilbud: Pusterommet LIVE og Pusterommet Hjemme gir tilgang til trening hjemmefra
• Samarbeid med Vardesenteret: For helhetlig støtte og mestring

Vardesenter#

Driftsmodeller for Vardesentre i norske sykehus bygger på et samarbeid mellom Kreftforeningen og det enkelte helseforetak. Modellen er fleksibel, men basert på noen gjennomgående prinsipper for organisering, ansvar og drift.

Kreftforeningen har ansvar for etablering, innredning og deler av driftsgrunnlaget, og bidrar til å utvikle tilbudets innhold og profil. Helseforetaket stiller lokaler til disposisjon og bidrar med personell, faglig forankring og driftstøtte.

Samarbeidet reguleres gjennom en formell avtale som avklarer ansvar, økonomiske rammer og organisering av tilbudet. Den daglige ledelsen er ofte tilknyttet Kreftforeningen, men utøves i tett samarbeid med helseforetaket.

Frivillige utgjør en sentral del av tilbudet og bidrar i møte med pasienter og pårørende. I tillegg deltar fagpersonell, som for eksempel kreftkoordinatorer, sosionomer og psykologer, i veiledning, kurs og aktiviteter.

Tilbud og innhold:

• Kurs og aktiviteter: Stressmestring, kosthold, mindfulness, sminke, rettshjelp.
• Samtaler og veiledning: Med fagpersoner og likepersoner.
• Digitale tilbud: Temamøter, treningsvideoer, matoppskrifter og informasjon.
• Sosialt fellesskap: Kaffestunder, kulturelle arrangementer og møteplasser.